trionghost,
Самой большущей ошибкой поколения PS3 была попытка тягаться с хуящиком.
Истрию Sony в сфере видеоигр не переписать, не переврать. Вклад Sony в развитие современного гейминга не скрыть, и пренебрегать им нельзя. Nintendo тоже стоит отдать особое уважение.
1. Спрос на игровую консоль формируют её высокотехнологичные игры, удобство цифрового интерактивного центра, качество и доступность онлайновой инфраструктуры.
1.2 Игры сторонних разработчиков и дополнительный контент в виде эксклюзивности для одной платформы. Здесь MS раньше всех поняла, что с известными и популярными (пример: Call of Duty) нужно крепче дружить, так как они определяют большинство (игроки) в количестве тех, кто вовлечён в онлайновый гейминг, кто отдаёт больше всего своих игровых часов определённой платформе, и, предоставив им (игрокам/потенциальным потребителям) такую возможность, как досрочное получение контента, они принимают это клише, которое уже стало принадлежать бренду X-Box. MS правильно поняли, что отсутствие эксклюзивов - это ещё не повод для отказа от покупки их игровой консоли, когда вовлечённость в онлайновый гейминг, продиктованной особенностью и досрочностью массово популярного контента может послужить сильнодействующим стимулятором в вопросе выбора и предпочтения потребителя. Можно ли данный "приём" назвать частичкой того, о чём игровые компании пишут последние два года (о развитии интерактивного контента/оболочки, где могут быть не только передачи и фильмы), судить вам.
1.3 Альтернативное (инновационное) управление в играх. С каким бы уклоном та или иная компания не выпускала аксессуары, предоставляющие новое и альтернативное управление в играх, это прежде всего - не выбор во вкусе, основанный на эстетических и визуальных воззрениях, которые выходят на 2-й план, это выбор - удобства, основанного на физиологическом восприятии, который является 1-м и приоритетным. Здесь сложно предугадать желания игрока и его реакцию.
1.4 Непосредственно история заслуг и побед бренда, и сам бренд, под которым выходит основной продукт для воспроизведения данного контента. Игровая консоль и игра - они образовывают целостность принятия и обоснованность действия потребителя в приобретении этого товара.
Вердикт: Sony не может со своими дорогостоящими и высококачественными игровыми проектами конкурировать с той платформой, которая позиционирует себя и ассоциирует с мультиплатформенными игровыми продуктами, так как сама их же и поддерживает в качестве второстепенной силы, но не приоритетной, как это делает MS X-Box.
У Sony нет конкурентов.
